La Mia Storia

Diventare adulti alla fine della Guerra Fredda

La mia tarda adolescenza e i miei primi vent’anni hanno attraversato la caduta del Muro di Berlino (1989) fino all’alba di internet. Ho visto cambiare tutto: la “fine della storia”, il grunge, le recessioni.

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La mia visione del mondo?

I sistemi crollano, bisogna reinventarsi sempre, l'autenticità vale più del conformismo.

Una intellettuale nel mondo corporate

I miei vent'anni li ho passati nell'era del boom delle dot-com, a costruirmi una carriera nel corporate - IBM, XEROX, GTS. Ho imparato le lingue del business, della strategia, delle dinamiche organizzative. All’esterno sembrava ambizione, dentro era antropologia: stavo studiando come funzionavano le organizzazioni.

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Eccellere in sistemi che cominciavo a mettere in discussione

Nei primi anni trenta ho consolidato la mia expertise in HR e trasformazione organizzativa. Lavoravo tra Stati Uniti, Regno Unito e Italia, assorbendo culture del lavoro diverse. Stavo diventando brava in quello che facevo, ma dentro cresceva un disagio. Vedevo i limiti del pensiero puramente razionale, l'impatto umano delle ristrutturazioni, il prezzo del successo definito in modo troppo stretto.

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Il Risveglio

Ho cominciato a esplorare Jung, gli archetipi, la leadership femminile. Non stavo buttando via le mie competenze corporate; le stavo integrando con qualcosa di più profondo e mi preparavo per una ricerca più autentica

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Da HR a coach - incarnare il cambiamento

Nei miei 40 anni sono passata dal lavorare dentro i sistemi corporate a lavorare su di essi dall’esterno. Ho sviluppato la mia metodologia e fondato Accademia della Felicità. Tanti anni meravigliosi di persone, progetti, viaggi, libri, innovazione. Poi è arrivata la pandemia del 2020, che ha cambiato tutto.

Una donna matura

Eccomi qui.

A quasi 55 anni non si tratta più di conquistare territori esterni ma di reclamare il mio pieno potere interiore.

In questo momento sto:

Integrando decenni di esperienza corporate con la saggezza junghiana

Insegnando la leadership gentile

Scrivendo, creando programmi, costruendo un corpus di lavoro che va oltre le singole sessioni

Vivendo quello che Jung chiamava “individuazione”, diventare pienamente chi sono sempre stata destinata a essere

Questo ciclo ha un’energia diversa dai precedenti. C’è meno urgenza di dimostrare qualcosa, più chiarezza su ciò che conta. Mi interessa meno il volume del lavoro, più la profondità dell’impatto.

E il futuro?

Tra pochi anni sarà il tempo di:

Sistematizzare quello che so

Creare programmi di certificazione, scrivere il libro definitivo, costruire strutture formative che mi sopravvivano

Fare da mentore a una nuova generazione di coach e leader che portino avanti questo lavoro

Fare da ponte tra vecchi paradigmi e nuovi

Particolarmente importante mentre l’IA e l’automazione trasformano il lavoro, rendendo le competenze umane che insegno ancora più essenziali

Ma quello che mi emoziona di più è sentire che

Finalmente sono in tempo.

L'esperienza corporate

mi dà credibilità.

Lo scetticismo

da Gen X mi tiene coi piedi per terra.

Il lavoro

con gli archetipi mi dà profondità.

L'attenzione

alla leadership femminile arriva esattamente quando il mondo ne ha più bisogno.

Guardando indietro, vedo la coerenza. Sono nata in un mondo che stava crollando (la disillusione degli anni ’70), ho avuto successo nelle sue strutture (la vita corporate), ho contribuito a smantellare quelle strutture dall’interno (la trasformazione organizzativa), e ora sto costruendo qualcosa di nuovo (coaching che affonda le radici nella saggezza antica).

Non è stato lineare. Non era pianificato. Ma è autentico.